Možná to znáte. Vybrali jste ERP systém – nejvýkonnější „stroj“ ve firmě. Vybírali jste jej opravdu dlouho a pečlivě. Objeli jste reference, prověřili jste si dodavatele, systém i vlastní procesy. Všechno si to procesně pěkně sedlo a už se nemůžete dočkat, až začnete implementovat. S dodavatelem informačního systému jste se domluvili, že jako první krok je třeba oznámit vedoucího projektu a vybrat projektový tým. A komu takový projekt svěříte? No přece IT oddělení. Podílelo se na celém výběrovém řízení a jasně to spadá pod jeho křídla. Informační systém už z názvu evokuje informační technologii. Z toho logicky vyplývá, že projekt povede vedoucí IT oddělení. A že něco takového ještě nikdy nedělal? To vůbec nevadí, je opravdu šikovný, on si určitě poradí. Anebo neporadí? Tak se na to pojďme podívat podrobněji.

Článek rozebírá situace, které mohou nastat, pokud projekt implementace ERP systému svěříte nováčkovi a také to, jaké vlastnosti by vedoucí projektu měl mít.

Přečtěte si celý článek (formát PDF) publikovaný v magazínu IT Systems 3/2023, v příloze ERP systémy 1/2023.